社会人20年で、
一番ホスピタリティのある
研修でした。

「うちだけ、置いていかれてる」
── 現場に漂っていた、出口のない焦り

ニュースでは大企業のAI導入事例が毎日のように流れていました。「工数を何十パーセント削減した」みたいな話が出るたびに、うちとのギャップを感じて。「取り残されたらやばい」という焦りがありましたね。うちの業務って、人的なものがすごく多くて。管理も紙ベースでやっているところが多かった。AIを使えば変わるんだろうなとはずっと思っていました。

きっかけさえあればみんな使いたいはずなのに、その火をつける仕組みがなかった。余裕ができたらやってみたいけれど、どうやっていいかわからない、そういう人が多かったと思います。

奥村さん自身はAIを使い込み、自分の上司に活用例を見せる場面も増えていました。

しかし組織全体は動かない。個人の熱量だけでは変えられない壁がありました。また、AIを業務で使うにあたって、情報セキュリティへの懸念も現場の足をすくっていました。「よくわかんないから垂れ流したら大変だ」と。そこの敷居を下げることも、今回の大きな成果のひとつでした。

完成したのはツールだけじゃない
社員のマインドが、組織の空気が変わった

最終ピッチ当日、部長以上の役職者が参加者の発表を聞いて口々に言ったのは「感動した」「すごかった」という言葉でした。「スキルレベルが高く、ここまでできるとは」と。参加者への見方が明らかに変わりました。

変化は数字にも表れていました。全員が自社で使える効率化ツールを自らの手で作りきり、全体の3分の1が、1人で複数のツールを構築しました。研修中に使っていたツールは、翌日から実務で稼働し続ける成果物となっています。

マインドの変化は、研修に参加していなかった社員にも波及しました。採用担当者が「適職診断コンテンツを作りたい」「建設業向けの履歴書ツールを作りたい」と相談しに来るように。こんなふうに書くだけで作れるよって見せたら、一週間でアウトプットしてきた。それもかっこいいやつを（笑）。

参加者6名の声

「これ、本物の伴走じゃないですか」
20年目に、初めてそう思えた

生産性を求める立場からすると、研修って工数がかかるものに見えますよね。でも、AI Boostは業務に活かすところまで伴走してくれる。壁も一緒にクリアしていってくれる。遠回りに見えて、実は一番の近道だと思っています。諦めさせない、っていうのがすごく大きかった。諦めることなく、動機を探り、伴走し続けてくれたからこそ、ここまでできたんだと思います。

Consayより

ナレルグループ様、奥村様、こちらこそ半年間に渡りありがとうございました。

「誰一人取り残さず、全員が自部署の課題を解決する自動化ツールを作りきる」ことを掲げてスタート。

日常業務と並行しながら、初めて触れる Dify や GAS、各種ツールに挑戦し、試行錯誤を繰り返すことは、決して容易ではなかったと思います。

それでも“作ること”に留まらず、確実に現場で使え、確実に負担が軽減される状態まで、テスト改善を繰り返され、

ここまでのレベルの成果物を、これだけの数、全員が作り切られたところにナレルグループ社員の皆様の想いと底力を感じました。

研修終了後、既に新たな構築を進められている方も多く、これから真の AI ブースターが増えていくことを切願しております！